Nous vous proposons de découvrir notre top 5 des principaux bénéfices qu’apportent un ERP, et, qui en feront l’outil indispensable de votre entreprise.
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On l’assimile régulièrement à la colonne vertébrale de l’entreprise. Jusqu’à présent ces logiciels étaient principalement développés pour les grands groupes et les grosses entreprises et assez peu adaptés aux TPE & PME. Désormais avec l’évolution des technologies digitales,les éditeurs de logiciels proposent des solutions plus simples d’utilisation, plus faciles à déployer et dans des budgets plus abordables pour les TPE & PME. Voici notre top 5 des bénéfices qu'un ERP peut apporter à votre entreprise :
L’ensemble des informations est centralisé en un point unique qui est la base de données unifiée de l’entreprise. Ce principe permet de fiabiliser et optimiser les échanges entre les différents organes de l’entreprise et notamment en supprimant la redondance d’information, les saisies en doublons et les restitutions erronées. Grâce à ce partage d’information centralisé, c’est toute l’entreprise qui améliore sa coordination interne mais également sa capacité à communiquer mieux et plus rapidement vers l’extérieur, offrant ainsi une meilleure expérience à ses partenaires clients et fournisseurs.
L’ERP couvre toutes les fonctions clés de l’entreprise : de l’établissement du devis à la gestion optimisée du processus d’achats en passant par un suivi analytique ultra-précis de la gestion de chantier, de l’activité, des ressources, etc.. il permet à l’entreprise d’optimiser et de mieux maitriser tous ses coûts. En synthèse, l’ERP permet à l’entreprise d’améliorer l’ensemble de son organisation et de ne plus souffrir d’erreurs organisationnelles qui ont souvent un fort impact sur les finances et la compétitivité des TPE / PME.
L’ERP permet d’automatiser les process et ainsi de diminuer drastiquement les tâches chronophages et les risques d’erreurs. L’impact se ressent aussi bien sur l’aspect organisationnel, qu’opérationnel ou fonctionnel. Il permet ainsi de gagner en temps et en précision pour toutes les équipes de l’entreprise.
L’ERP est une solution de gestion analytique qui couvre tous les processus de gestion de l’entreprise. En restituant des informations précises, fiables et mises à jour en temps réel, il est un formidable outil d’aide à la décision pour les dirigeants. Il leur permet d’avoir une vision à 360° de leur activité et de leur gestion de chantiers, leur permettant ainsi de contrôler, anticiper et ajuster les décisions stratégiques et financière pour performer davantage.
Les raisons principale derrière l’adoption d’un ERP est l’augmentation de l’efficacité, de la performance et de la productivité. En améliorant les processus de gestion, la communication interne et externe, le suivi financier et l’agilité, l’ERP permet à l’entreprise de progresser et de capitaliser pour améliorer sa rentabilité. Les entreprises déjà équipées ont pour la plupart obtenues d’importants retours sur investissements à plus ou moins long terme. Le ROI est bien évidement propre à chaque entreprise et varie suivant la capacité de l’entreprise à déployer, adapter et personnaliser l’ERP à sa propre structure.
Venez découvrir GaiA ERP le 1er Progiciel de Gestion Intégré entièrement dédié aux Plaquistes.
Nous serions heureux de vous retrouver pour vous faire découvrir en détails toutes les fonctions et le potentiel de ce nouvel outil numérique UNIQUE.
À adopter de toute urgence !
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L’ERP couvre toutes les fonctions clés de l’entreprise : de l’établissement du devis à la gestion optimisée du processus d’achats en passant par un suivi analytique ultra-précis de la gestion de chantier, de l’activité, des ressources, etc.. il permet à l’entreprise d’optimiser et de mieux maitriser tous ses coûts. En synthèse, l’ERP permet à l’entreprise d’améliorer l’ensemble de son organisation et de ne plus souffrir d’erreurs organisationnelles qui ont souvent un fort impact sur les finances et la compétitivité des TPE / PME.
L’ERP permet d’automatiser les process et ainsi de diminuer drastiquement les tâches chronophages et les risques d’erreurs. L’impact se ressent aussi bien sur l’aspect organisationnel, qu’opérationnel ou fonctionnel. Il permet ainsi de gagner en temps et en précision pour toutes les équipes de l’entreprise.
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